I riassunti , gli appunti i testi contenuti nel nostro sito sono messi a disposizione gratuitamente con finalità illustrative didattiche, scientifiche, a carattere sociale, civile e culturale a tutti i possibili interessati secondo il concetto del fair use e con l' obiettivo del rispetto della direttiva europea 2001/29/CE e dell' art. 70 della legge 633/1941 sul diritto d'autore
Le informazioni di medicina e salute contenute nel sito sono di natura generale ed a scopo puramente divulgativo e per questo motivo non possono sostituire in alcun caso il consiglio di un medico (ovvero un soggetto abilitato legalmente alla professione).
Significato di Reti (di comunicazione)
Il sistema di comunicazione interna che il management instaura tra il vertice e la base può avere diverse forme, quali ad esempio la rete comunicativa a catena, la rete a cerchio, a ipsilon, a stella oppure a rete totale. La rete a catena si basa sul passaggio delle informazioni per via gerarchica, quindi "top-down", come nei sistemi militari. Presenta il vantaggio di velocizzare la discesa delle disposizioni dal vertice verso la base della piramide aziendale ma ha il doppio svantaggio di: a) non favorire il flusso comunicativo di ritorno, detto “bottom-up” b) rendere precario il corretto trasferimento dei messaggi, come avviene nel gioco del "telefono senza fili" nel quale, tra il messaggio di partenza e quello di arrivo, vi è una forte aberrazione. La rete a cerchio è rivolta all'esterno. Ciascuno è attento ai segnali che vengono dall'ambiente circostante e scambia le sue impressioni solo con chi gli sta immediatamente vicino a destra e a sinistra. Indica un gruppo in stato di all'erta, molto attento a monitorare il mercato. La rete a stella è adatta al trattamento rapido delle informazioni standardizzate che fanno capo ad un manager. Velocizzano la soluzione dei problemi ma, se il manager non è particolarmente abile, creano demotivazione ed un eccesso di dipendenza psicologica. La rete totale si dimostra valida per il trattamento di informazioni complesse, adatta quindi a processi decisionali multilaterali. Ma allenta la struttura gerarchica, favorisce la partecipazione e stimola riassetti di potere.
Fonte: http://www.cognoassociati.it/studenti/decodi/decodi.pdf
Sito web da visitare: http://www.cognoassociati.it/
Autore del testo: ©Centrostudi Comunicazione Cogno & Associati
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"Ciò che sappiamo è una goccia, ciò che ignoriamo un oceano!" Isaac Newton. Essendo impossibile tenere a mente l'enorme quantità di informazioni, l'importante è sapere dove ritrovare l'informazione quando questa serve. U. Eco
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