L’impresa a rete

Nel sistema a rete la gestione del business è condotta da una pluralità di attori e il ruolo di leader può essere ricoperto da attori differenti e modificabili con il tempo.
Le priorità del sistema a rete sono di ottenere un’efficace collegamento in tutto il sistema e di mantenere un’elevata flessibilità rispetto alle variazioni della domanda finale.
Lo sviluppo di questo modello tra le aziende medie italiane del settore moda è stato sicuramente favorito dalla presenza, nel nostro sistema paese, di una diffusa struttura produttiva di piccole imprese e dalla relativa propensione alle relazioni di tipo collaborativo. Le innovazioni e le competenze distintive sulle quali si fonda l’impresa a rete sono soprattutto di carattere strategico-organizzativo, in quanto tendono a sviluppare una visione imprenditoriale globale e a gestire un numero elevato di relazioni.
Nel sistema moda possiamo notare tre esempi del sistema a rete:
la costellazione di imprese, che rappresenta un insieme di aziende, guidate da un’impresa leader, aventi un minimo comune denominatore che possa creare delle sinergie e che le faccia convergere verso obiettivi di interesse comune;
la hollow corporation, che si riferisce ad un’impresa che attua un decentramento molto spinto, limitandosi poi a compiti di regia industriale (come nel settore dell’alta moda, dove molte aziende detentrici di un brand competitivo delegano all’esterno le attività manifatturiere, occupandosi solo delle fasi creative e commerciali);
il distretto industriale italiano, forma di organizzazione territoriale della produzione delle imprese, tipica espressione del modello capitalistico nostrano. Il distretto può essere definito come “un’entità socio territoriale caratterizzata dalla compresenza attiva in un’area territoriale circoscritta di una comunità di persone e di una popolazione di imprese industriali” (Beccattini, 1991).
I vantaggi della struttura a rete sono molteplici e sono stati già argomentati all’interno del primo capitolo.
Nonostante tutti i vantaggi che un sistema a rete può offrire, le aziende sono riluttanti nell’utilizzarlo e preferiscono il sistema integrato, questo perché necessitano ancora di maggiore specializzazione e di un maggior coordinamento.

4.3. LE CHIAVI DEL SUCCESSO

Sicuramente, oltre alle capacità imprenditoriali degli italiani, “vi sono stati dei fattori che hanno favorito il successo del Made in Italy e che hanno permesso di realizzare la “creatività tecnologica” nel settore moda. Dire che ciò stia alla base dei suoi positivi  risultati è opinione condivisa da molti” (Mario Boselli, presidente della Camera Nazionale della Moda); più difficile dire se ciò sia frutto di una scelta strategica della Moda Italiana o di una naturale diffusa capacità di imprenditori, manager e maestranze ad operare in questo modo.
I fattori di successo sono identificabili nei due ambiti che costituiscono i pilastri del sistema moda Italiano: l’area creativa e l’area tecnologica.
“L’Area creativa è basata fondamentalmente sulla nostra cultura, sulla nostra storia e sui nostri beni culturali. La creatività in Italia ha radici solide a cominciare dal Rinascimento, infatti l’area creativa è stata definita “Effetto Rinascimento”” (Mario Boselli). Riflettendo sulla singolare dinamica del Made in Italy nei settori legati ai consumi per la persona (vestiario, mobili, arredamento…) molti reporter hanno più volte sottolineato l’influsso positivo delle tradizioni storiche e in particolare l’“Effetto Rinascimento” che tuttora persisterebbe nella cultura, nel senso estetico e nelle abilità artigianali degli italiani.
In pratica il fatto di vivere in un Paese che vanta il più ricco patrimonio monumentale del Mondo costituisce una specie di scuola collettiva che sviluppa il senso per l’estetica e le cose belle.
L’Area tecnologica basata a sua volta sulla completezza della filiera tessile, sul meccanotessile e sulla ricerca applicata.
Per definire meglio l’Area tecnologica i successivi paragrafi presenteranno un approfondimento delle singole componenti.

La filiera del tessile

La leadership del sistema moda italiano ha il suo punto di forza nel prèt-à-porter “alto”, di lusso, che a livello mondiale ha una notevole importanza, in quanto origina lavoro e ricchezza per l’intera filiera: per il tessile a monte e per il terziario a valle.
Un elemento distintivo del successo del Made in Italy è costituito indubbiamente dall’integrità della sua filiera produttiva (Mario Boselli).
Il grande vantaggio della filiera è quello di rafforzare la competitività rispetto ai concorrenti esteri, infatti l’Italia ha un’indiscussa posizione di leadership sul mercato internazionale e permette al sistema moda italiano di avere un’elevata qualità del prodotto finito.
Grazie alla padronanza dell’intera filiera il prodotto italiano risulta essere di elevata qualità, stile e innovazione, dato che le strette relazioni tra gli operatori consentono la ricerca di soluzioni collaborative.
Il sistema moda è un aggregato di operatori economici e organizzazioni strettamente interconnesse e correlate tra loro.
L’esistenza della filiera è anche dovuta alle caratteristiche del sistema di imprese italiano, Brusco e Paba (1997) hanno individuato le seguenti caratteristiche:

• elevata specializzazione in uno specifico settore o comparto produttivo manifatturiero che nella fattispecie italiana riguarda il cosiddetto “Made in Italy”, ovvero l’insieme dei settori industriali prevalentemente legati al settore moda, ed estensivamente a tutti gli altri settori in cui la componente immateriale dei prodotti riveste un ruolo strategicamente rilevante;
• un’elevata popolazione di piccole medie imprese che rappresentano le tipologie imprenditoriali predominanti del tessuto industriale italiano;
• una scomposizione dei processi produttivi in fasi differenti caratterizzate da dimensioni ottimali ridotte, in base alla quale ogni azienda presente in un determinato territorio distrettuale, in corrispondenza delle proprie competenze distintive, si fa carico ella realizzazione di un segmento specifico della catena del valore;
• lo sviluppo di contratti di sub fornitura e di comportamenti cooperativi tra le imprese locali, che, il più delle volte, si configurano come i veri e propri propulsori per l’imprenditorialità territoriale.

Se si parla di sistema moda molte volte ci si focalizza erroneamente solo sul prodotto  finito. Ma l’abito è il frutto di ricerche che vanno dall’utilizzo di determinate fibre, allo sviluppo di un certo tessuto, alla ricerca del colore delle forme e dello stile. Questo sistema di interrelazioni è scomponibile in più parti e secondo logiche diverse.
Una prima distinzione può essere fatta tra fasi a monte del ciclo produttivo, che producono semilavorati per gli stadi successivi, e fasi a valle, che producono e distribuiscono i beni di consumo finale. Su questa distinzione si fonda un concetto basilare per l’analisi  del sistema moda: il concetto di filiera, con cui s’intende il processo di produzione- trasformazione-distribuzione e coordinamento tra le fasi.
Del sistema moda fanno parte anche settori non disposti lungo il ciclo produttivo, dalla materia prima al prodotto finito, ma che svolgono una funzione di supporto all’intera filiera, tra cui la stampa, i media, le associazioni di categoria, ecc.. Più avanti si analizzerà  proprio il ruolo delle associazioni principali del settore.
Il fatto che un paese sviluppi un vantaggio competitivo all’interno di più fasi della filiera è in genere determinante ai fini della leadership dei suoi prodotti finiti a livello internazionale. In questo senso il successo del made in Italy nell’abbigliamento è sempre stato legato alla padronanza dell’intera filiera tessile, in tutte le sue fasi.
“L’Italia, oggi, è l’unico paese industrializzato che ospita ancora imprese, impianti e professionalità nella lavorazione di tutte le fibre tessili, seta, lana, cotone, lino, cellulosiche e sintetiche” (Mario Boselli).
Buona parte della creatività e della flessibilità alla base della competitività del sistema moda italiano dipende proprio dalle interazioni tra le diverse imprese che collaborano in continuazione per dar vita alla creazione di nuovi prodotti.
L’efficiente collaborazione tra le imprese del settore moda sussiste soprattutto grazie alle piccole dimensioni delle diverse imprese. In più l’esistenza dei distretti, specializzati in ogni fase del processo produttivo, garantisce una maggiore flessibilità.

All’interno della filiera esiste un timing ben preciso con il quale i vari operatori dovranno lavorare per presentare le novità sul mercato attraverso eventi quali possono essere sfilate presentazioni o fiere.
Questi eventi sono organizzati da associazioni di categoria che sono all’interno di ciascuna fase del ciclo produttivo.
Gli eventi principali per esempio per la presentazione dei filati e fibre sono Pitti filati, Modaprima, ModaIn, in Italia; Expofil e PremiereVision in Francia. I filati vengono presentati circa due anni prima che il capo finito sia presente nei negozi.
Per i tessuti invece gli eventi principali sono ModaIn, Prato Export, Idea Biella.
Gli eventi per il prodotto finito invece si distinguono per sesso: per l’uomo abbiamo Pitti Uomo e Milano Collezioni uomo, mentre per la donna Momi e Milano Collezioni Donna.
Ovviamente in assenza di relazioni di partnership all’interno del settore sarebbe impossibile porsi qualsiasi obiettivo di miglioramento all’interno del proprio sistema di business.
Questi eventi sono, come anticipato in precedenza, organizzati da alcune associazioni (che vedremo successivamente nel dettaglio), quali: Pitti Firenze, Associazione Tessile Italiana, Sistema Moda Italia, Camera Nazionale della Moda Italiana .

Il Meccano tessile

Un settore di elevato supporto alla filiera è sicuramente il comparto  meccano tessile, che comprende macchinari e impianti destinati alla trasformazione di materie prime e semilavorati (macchine per filare, tessere, tingere, nobilitare, confezionare...) utilizzati dalle aziende tessili.
Il meccano tessile è un tipico settore di supporto della filiera tessile.
Le attività del meccano tessile si suddividono in quattro macroareee: progettazione della macchina, approvvigionamento di materie prime (parti elettriche e meccaniche), processo produttivo e logistico (assemblaggio dei sistemi elettronici e meccanici e prove di funzionamento, imballaggio e trasporto), servizio al cliente (monitoraggio, collaudo, addestramento, servizio postvendita). Le attività a maggior valore per le imprese sono    la progettazione e il servizio al cliente. La prima può essere distinta in una fase preliminare e in una fase esecutiva o di industrializzazione. Nella fase preliminare, che riguarda la progettazione della macchina, si arriva al punto di allestire presso le stesse aziende di clienti dei laboratori di “progettazione” in cui testare nuove macchine e soluzioni produttive. Anche la fase di servizio prevede una forte interazione con il cliente ed è naturalmente favorita dalla prossimità delle parti.