Organizzazione di vertice dell’impresa

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Significato di Organizzazione di vertice dell’impresa

Organizzazione di vertice dell’impresa

L’Assemblea dei soci, che tiene tipicamente due tre sedute all’anno - delle quali la più importante (e indispensabile) è quella dedicata all’approvazione del Bilancio, su proposta del Consiglio di Amministrazione l’assemblea nomina il Consiglio di Amministrazione e il presidente per un triennio. Il Consiglio di Amministrazione, che si riunisce tipicamente una volta al mese, dà le indicazioni generali sugli obiettivi ed approva le decisioni più importanti che il Direttore Generale sottopone al Consiglio stesso. Il Direttore Generale, nominato dal Consiglio di Amministrazione con una posizione “full-time", assume le decisioni a carattere esecutivo necessarie al funzionamento dell’impresa. In alcune imprese invece del Direttore Generale è nominato un Amministrato Delegato che è un membro del Consiglio di Amministrazione cui vengono assegnati i poteri tipici del Direttore Generale più alcuni dei poteri tipici del Consiglio di Amministrazione. Nella terminologia inglese la figura di vertice dell’azienda viene denominata CEO (Chief Executive Officer). Il Collegio Sindacale, nominato dall’Assemblea ha funzioni di garanzia degli azionisti in genere e in particolare di quelli di minoranza (che possono essere esclusi dalla presenza in consiglio di Amministrazione) e anche di garanzia del bene pubblico in genere e in particolare dei soggetti economici che interagiscono con la Società. Di grande rilievo per il funzionamento della Società è l’attribuzione dei poteri, cioè dei compiti affidati a ciascuno: l’attribuzione dei poteri è fissata dallo Statuto della Società entro vincoli definiti dal Codice Civile. Inoltre alcune funzioni possono essere delegate da chi le detiene e favore di un organo sottoposto: per esempio il Presidente può delegare alcune funzioni al Direttore Generale oppure un organo collegiale può delegare alcune funzioni ad un suo componente (tipico il caso del Consiglio di Amministrazione che delega il presidente o l’Amministratore delegato). Caratteristiche dei diversi livelli di pianificazione. Obiettivi Orizzonte temporale Livello management Ambito gestionale Fonti di informazione Tipo di informazioni

Fonte: http://host.uniroma3.it/docenti/iacobone/testi/glossario%20parte%201_.doc 2,3,4,5

Sito web da visitare: http://host.uniroma3.it/docenti/iacobone/Economia.htm

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