Activity based costing fasi

ACTIVITY BASED COSTING - ABC

Obiettivo: determinare costi di produzione di lungo periodo basandosi sull'individuazione di generatori di costo (cost drivers) delle attività in cui vengono scomposti I processi gestionali.
L'analisi riguarda soprattutto costi indiretti di produzione. Molteplici determinanti di costo tanto più aumenta la complessità e la varietà della gestione.
Individuazione/misurazione delle determinanti à utilizzo come basi di riparto ottimali (anche grandezze fisico-tecniche).

• Complessità: numerosità di elementi che compongono la gestione aziendale unitaria
• Varietà: difformità di molteplici elementi nel sistema gestionale dell'impresa

I cost drivers sono indizi di possibili diseconomie associate a livelli eccessivi di complessità e varietà (non riscontrabili con direct costing e full costing)
L'ABC si adatta più di ogni altra metodologia a imprese diversificate, multiprodotto, di grandi dimensioni e articolate nello spazio.
L'ABC indica soluzioni gestionali volte a semplificare complessità e varietà.

Analisi della gestione aziendale con approccio microanalitico:

• Individuazione di ciascuna attività elementare
• Associazione del corrispondente cost driver  ad ogni attività

• Su ciascuna attività elementare è possibile formulare giudizi di convenienza, confrontando il costo dell'attività con il valore per il cliente - analisi della catena del valore ed eliminazione delle attività che non generano valore per il cliente
• Razionalizzazione dei processi decisionali di introduzione di nuovi prodotti, accettazione di nuovi ordini e nuove committenze
• Corretta determinazione dei costi di produzione comprensivi delle diseconomie dovute a varietà e complessità
• Formulazione di scelte di make or buy relative a singole attività

L'unità elementare di analisi è la transazione: complesso omogeneo di operazioni tecnicamente separabile
Costi di transazione interni/esterni: l'impresa limita la propria crescita al punto in cui i costi incrementali interni di transazione eguagliano quelli incrementali esterni. Il rapporto impresa-mercato è comunque dinamico.
Costi di transazione interni:
costi organizzativi crescenti
costi crescenti per perdite dovute ad errori decisionali

ACTIVITY COSTING

Variante parziale dell'ABC, rinuncia alla formazione del costo di produzione limitandosi a calcolare i costi delle attività.
Superamento delle determinazioni di costo per centri di responsabilità (creano barriere concorrenziali interne ai processi produttivi stessi) in funzione dell'efficienza e della qualità totale in prospettiva sequenziale unitaria.
L'Activity costing si adatta a imprese multiprodotto con cicli di vita brevissimi (per i quali è improponibile l'ABC)