I riassunti , gli appunti i testi contenuti nel nostro sito sono messi a disposizione gratuitamente con finalità illustrative didattiche, scientifiche, a carattere sociale, civile e culturale a tutti i possibili interessati secondo il concetto del fair use e con l' obiettivo del rispetto della direttiva europea 2001/29/CE e dell' art. 70 della legge 633/1941 sul diritto d'autore
Le informazioni di medicina e salute contenute nel sito sono di natura generale ed a scopo puramente divulgativo e per questo motivo non possono sostituire in alcun caso il consiglio di un medico (ovvero un soggetto abilitato legalmente alla professione).
LEADER E LEADERSHIP
leadership:
riposa su abilità e competenze che possono
essere apprese e che sono di tipo relazionale;
è essere in grado di esprimere una visione,
influenzare gli altri per ottenere un risultato,
incoraggiare la cooperazione di gruppo;
significa far si che gli altri vogliano fare quelle
cose.
LEADER
Il leader è un membro del
gruppo di status più elevato
elevato
degli altri.
La sua collocazione nella
La sua collocazione nella
struttura può essere formale
ed informale.
Il leader viene influenzato dai
membri e dal gruppo
Il processo è bidirezionale.
Funzioni fondamentali della
leadership
Stretching:
implica il saper creare situazioni di sfida, di fare
implica il saper creare situazioni di sfida, di fare
pressione, spingere a fare.
È necessario per promuovere il cambiamento.
Empowering:
capacità di aiutare gli altri a raggiungere il loro
potenziale individuale.
potenziale individuale.
È necessario per promuovere lo sviluppo delle persone.
Coaching:
capacità di essere una guida e un formatore.
È necessario per realizzare valori.
Sharing:
capacità di scambiare informazioni e conoscenze.
di scambiare informazioni e conoscenze.
È essenziale per ottenere una vera collaborazione.
essenziale per ottenere una vera collaborazione.
Figura del capo e concetto di comando:
La funzione del capo è
dare ordini, influenzare e
controllare.
Il modello tipico è quello
dell’ istituzione militare:
Il paradigma è l’azione in vista di
un risultato.
L’icona del comando nel suo
icona del comando nel suo
grado estremo è STALIN.
Leadership come guida e come funzione:
GUIDA:
elabora visoni e
scenari futuri rendendoli
desiderabili per gli altri membri
desiderabili per gli altri membri
delle organizzazioni;
FUNZIONE:
non si identifica
con il capo ma appartiene ad
un gruppo e cambia a seconda
delle circostanze.
Il suo paradigma è la capacità di
trasmettere agli altri.
Il modello più tipico è quello dei
movimenti politici.
L’icona della guida
icona della guida è MOSE’.
COME SI DIVENTA LEADER?
Capacità di cogliere il momento, di leggere le
situazioni e sfruttarle per accrescere il proprio
potere.
In un primo tempo deve conquistare il suo regno
e la fiducia degli altri.
Solo dopo può cominciare ad introdurre
innovazioni ed esercitare il suo potere.
Il leader è un interprete della vita di gruppo.
Leader è un” infiltrato” nel gruppo.
Leader orientato al compito:
Fornisce pareri e giudizi;
Decide personalmente quando ha il quadro chiaro;
Mette al primo posto la riuscita nel lavoro e il raggiungimento
Mette al primo posto la riuscita nel lavoro e il raggiungimento delle mete;
Interviene solo se c’è una seria lacuna da colmare nel lavoro.
una seria lacuna da colmare nel lavoro.
Leader orientato alla relazione:
Si dedica a trovare l
Si dedica a trovare l’accordo e la conciliazione;
accordo e la conciliazione;
Allenta le tensioni;
Fornisce suggerimenti;
Ascolta l
Ascolta l’altro con attenzione ed è sempre pronto ad appoggiare le sue proposte;
sempre pronto ad appoggiare le sue proposte;
Tiene d’occhio le persone ed ha a cuore il buon andamento dei rapporti.
occhio le persone ed ha a cuore il buon andamento dei rapporti.
I soggetti più flessibili possono fare contemporaneamente entrambi.
flessibili possono fare contemporaneamente entrambi.
Leadership formale:
viene spesso associata al leader imposto dall’esterno, nella
psicologia del lavoro al manager.
Leadership informale:
derivante dall’interno del gruppo
Leadership diretta:
comprende le relazioni e le interazioni fra un leader riconosciu
comprende le relazioni e le interazioni fra un leader riconosciuto e
i suoi immediati collaboratori
Leadership indiretta:
detta anche leadership a distanza, consiste nell’influenza di un
leader riconosciuto su persone che non sono subordinate
direttamente a lui/lei
.
Leadership e narcisismo:
I leader narcisisti sono orientati a se stessi invece che il com
I leader narcisisti sono orientati a se stessi invece che il compito
primario;
Sono incapaci di accettare ed elaborare le critiche;
Hanno un estremo bisogno di amore e di approvazione;
Hanno un estremo bisogno di amore e di approvazione;
Non sopportano la colpa e l’insuccesso;
Sistematicamente scaricano sulle spalle altrui.
Leader automa o alessitimico:
Il ricorso a difese disumanizzanti di marca autistica producono una
leadership frammentata e incoerente, dove l’evitamento dell’ansia è
ottenuto con la perdita del contatto con la realtà.
Leadership carismatica:
Forte carica innovativa;
Senso della missione;
Personalità magnetica;
magnetica;
È necessaria per la fondazione di un’organizzazione.
Leadership trasformazionale:
Trasforma gli individui del gruppo;
Valuta le motivazioni dei suoi sottoposti;
Valuta le motivazioni dei suoi sottoposti;
Va incontro ai loro bisogni;
Va incontro ai loro bisogni;
Cerca di aiutarli a raggiungere le loro potenzialità;
Trasforma anche se stesso perché è coinvolto totalmente.
Fonte: http://www.centrolapira.it/Portals/0/Educatori/04.%20LEADER%20E%20LEADERSHIP-%20Schede.doc
Sito web da visitare: http://www.centrolapira.it
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